集團公司人資部范經(jīng)理帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)簡(jiǎn)歷、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識、激勵政策、公司各項規章制度等一系列培訓。通過(guò)對這門(mén)課程的培訓學(xué)習，相信新員工們對于金龍的企業(yè)文化及產(chǎn)品等都有進(jìn)一步的了解，開(kāi)拓了視野。

集團公司高度重視企業(yè)人才培養工作，開(kāi)展職業(yè)生涯發(fā)展規劃工作，目的就是科學(xué)合理的制定職業(yè)生涯規劃，培養優(yōu)秀人才，提升員工的價(jià)值觀(guān)。金龍（集團）公司各分公司總經(jīng)理介紹中基層崗位。

公司為新員工提供了自愿競爭上崗的機會(huì )，讓新員工首先要明白我是誰(shuí)？我的學(xué)歷？我的特長(cháng)及經(jīng)歷？我所要競聘的崗位？競聘成功后我的工作思路？讓新員工結合以上五項問(wèn)題，深刻分析自身優(yōu)勢及工作能力，把最真實(shí)的一面展現出來(lái)，并自由競聘適合自己的崗位上崗，為自己最傾心的事業(yè)而努力。

? ? ?通過(guò)這次培訓，讓新員工對未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心與激情，同時(shí)也體現了公司關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷新員的管理理念，這次活動(dòng)也是讓員工快速融入公司的重要渠道，生產(chǎn)部門(mén)希望每個(gè)新員工通過(guò)活動(dòng)，能夠盡快融入工作團隊，在崗位上協(xié)力同心，積極進(jìn)取，實(shí)現自身價(jià)值，與公司一路同行，共創(chuàng )“金龍夢(mèng)”。

??? 這次會(huì )議，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的競聘原則，通過(guò)采用演講競聘、高管考核評分、嚴肅考評、量才適用的原則，擇優(yōu)上崗，把真正有才能的人放到最合適的崗位上去。

金龍集團公司的55名管理干部面向集團總經(jīng)理、技術(shù)副總、銷(xiāo)售副總、財務(wù)總監、人資部總監、網(wǎng)絡(luò )部總監等競聘崗位發(fā)起挑戰。

此次競聘家人現場(chǎng)競聘演講，任職能力評價(jià)從安全管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才建設、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)規范、創(chuàng )新等方面針對參加競聘人員的日常工作情況進(jìn)行綜合評價(jià)，演講內容主要包含原崗位履職情況說(shuō)明、個(gè)人工作感想、未來(lái)工作規劃、保證承諾等幾方面內容，要求選手要對個(gè)人進(jìn)行深入剖析和正確認識；評分環(huán)節由高管團隊評審，實(shí)際履職情況，從履職業(yè)績(jì)、管理方法、經(jīng)營(yíng)思路、現場(chǎng)應變能力等多個(gè)方面全面考評。

本次競聘會(huì )讓每一位競聘者都有機會(huì )參與其中，發(fā)現、培養真正有實(shí)力的人才，從容的在這個(gè)民主、公平、競爭的舞臺上盡情地揮灑自己的才能。同時(shí)，公開(kāi)競聘猶如一支沖鋒號，吹響了金龍集團公司新形勢下人才任用及管理的號角，在員工當中形成有序的良性競爭模式，大大提高了金龍人的工作積極性及責任感，為每一位金龍人提供了一個(gè)展示自身能力的舞臺。